核心战“疫”｜地材企业积极应对，化危为机！

我们公司已经复工80-90%，复产80%，营销系统也达到80%。目前，世友公司成立了疫情防控小组，一手抓防控疫情，一手稳步推进复工复产。世友地板很早就注重远程数字化建设，已实现无纸化办公；而在去年升级系统、引进新管理软件，更是通过此次疫情，完善新系统的各项功能来进行信息共享、培训等工作。

接下来行业的发展划分为三个阶段，1-3月上旬是疫情防控阶段，养精蓄锐；3月中旬到5月，提升经营和防控疫情并行阶段，蓄势待发；6月以后是全力以赴抓经营阶段，也是收割阶段。

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我们品牌传播以前都是线下，但通过这次危机将加快行业的转型和变革，更多应该从线上模式去触达消费者。接下来，我们也将思考如何更好地运用线上渠道。公司品牌部成立新的线上运营部门，然后拓展流量的渠道，包括线上流量和线下其他投入，做好内容制作。未来是一个流量时代，将是内容引领、引流的时代。

线下活动无法按期进行，但营销沟通不能停。这个不寻常的开年让我们这样的企业得以思考并且尝试线上新的营销渠道与形式。我们将线下的研讨会、论坛、经销商培训搬到线上，我们鼓励更多地采用电子样本及市场推广物料，不需要接触，也不需要物流，同样能够快速有效地触达客户。可以预见，种种现阶段所做的数字化尝试，将会是我们企业未来真正开启数字化营销转型的契机。