疫情下半场，家居建材企业如何应对？

在2020年的开局之际，新型冠状病毒肺炎疫情是对我们经济的一次大考，也是对很多企业的大考，在经济下行的压力下，我们真的需要一个契机推动甚至是迫使企业深入思考如何进行经营的转型升级。接下来，我们一定要抓住国家促经济发展的红利，加快企业的发展。在未来很长一段时间内，进一步培育国内市场，刺激国内消费将是我国市场经济发展的大方向。

2020年乃至未来几年，我国的GDP增速都会放缓，市场状况不容乐观。在这样的经济环境下，求稳就变得尤为重要，因为任何的风险变故可能都会成为压倒企业的最后一根稻草。活下来比活得好重要！

建议家居企业的高层重新商讨企业未来1-3年的发展战略，及时调整企业经营的策略性行为，在确保稳住基本盘的前提下，再做营业额增长的战略铺排。

做好人员追踪及管控，避免疫情在工厂内爆发

受疫情的影响，展会招商延期，终端销售低于预期，企业的现金流必定会受到极大的冲击。在2020年春节后的三个月内，大部分的中小企业，甚至大型企业都会面临现金流紧张的局面。

因此，财务部门必须提前做好相应的规划，制定现金流的应急方案，想办法寻求更多的应急备用资金支持，同时控制现金的支出，优先保障企业的正常生产运作。对于未能及时支付的费用，需提前与相关人员进行协商，取得谅解，并约定支付的安排，保障企业的信誉不受到负面影响。

全方位关注终端，制定展会招商的前期替补方案

生产部门需根据订单，合理排班，节省人工成本的支出。同时，对于生产浪费现象加以控制，减少生产过程的资源浪费。

加大高性价比产品的研发力度，为线上销售准备

越是艰难的时刻，越需要建立企业良好的品牌口碑。良好的品牌传播是创造市场机会的一大助力。在疫情期间，市场部门可着手优化企业的品牌宣传，产品包装，大力开拓企业的线上宣传渠道，确保能够保证宣传渠道全方位触达客户。

本文内容来源：中华地板网